Руководитель складского хозяйства/ Начальник склада

В зарубежной практике существуют следующие виды аудита: Операционный аудит— проверка алгоритмов бизнес-процессов. Специальный аудит— экспертное заключение определенной области деятельности, которую можно предоставлять другой стороне. Например, техническое задание на автоматизацию склада, логистический анализ, оптимизация работы склада, проект склада. Отдел закупок может заказать такое количество товара, которое значительно превышает емкость склада. Соответственно, перекрывается доступ к другим товарам, снижается скорость всех складских операций. Казалось бы, ошибся отдел закупок, но склад выявляет проблему, как лакмусовая бумага. Аудит склада, каких результатов ожидать:

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия

По проблемам логистики 1. Разработка бизнес-плана по снижению логистических транзакционных издержек на предприятии на примере предприятий КАМАЗа, КБК, предприятий строительной отрасли, отрасли торговли и т. Анализ эффективности использования ресурсов логистики и разработка мероприятий по оптимизации их использования на примере предприятий КАМАЗа, КБК, предприятий строительной отрасли, торговли и т. Исследование влияния экономических характеристик ЛС на конкурентоспособность предприятия.

Разработка бизнес-плана по совершенствованию системы учета логистических издержек. Анализ логистических издержек в цепи поставок на предприятии и разработка мероприятий по их оптимизации.

Правильно организованный склад позволяет оптимизировать затраты Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется.

Сергей Еремин - Кроме того, рост бизнеса с увеличением товарооборота обязательно связан с расширением складских площадей. Ритейл, инвестиции от 3 руб. Склады оборудованы холодильными и морозильными камерами для хранения продуктов, подверженных скорой порче, специальными стеллажами, автопогрузчиками для разгрузки, складирования, отгрузки и перемещения товаров.

Большинство компаний не имеют собственных складских помещений и ограничиваются арендой существующих. С этой точки зрения открытие собственного склада для оказания услуг складского хранения является перспективным видом бизнеса. Рассмотри в подробностях, что нужно для открытия собственного склада, на какие доходы можно рассчитывать и как скоро можно окупить вложенные средства.

Что нужно для открытия склада Итак, вам понадобится: Помещение под склад арендованное, выкупленное или вновь построенное. Персонал в количестве человек.

Технология внедрения складской системы автоматизации: Любовина, руководитель проектов компании Каждый проект автоматизации склада — это совокупность определенных этапов и задач, решаемых совместными усилиями проектной команды, в которую входит множество разных специалистов. Проект может осуществляться в разные сроки, достигать разных целей, программный продукт может включать разнообразную функциональность. Однако основа, суть процесса автоматизации склада практически всегда остается неизменной, меняется только ее форма реализации.

В процессе внедрения системы автоматизации склада можно выделить следующие основные этапы, представленные на схеме. Рассмотрим содержание каждого из них подробнее.

Складская логистика относится к внутренней логистике предприятия. затрат на обслуживание и содержание склада; Оптимизация складского Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании; Уменьшить Начальник складcкого хозяйства (складская логистика) · Руководитель.

Компания была организована в г. Кризис, разразившийся в том же году, серьезно пошатнул ее положение на рынке, чтобы выжить, фирма начала продавать строительные материалы в розницу, товар доставляли покупателям на автомашинах сотрудников. Пришлось закрыть региональные филиалы, а имеющиеся там складские площади временно законсервировать или сдать в аренду. Однако данные шаги не принесли желаемого результата — компания, ранее входившая в список лидеров рынка стройматериалов, потеряла свои ведущие позиции.

Понадобилось пять лет для того чтобы осознать, в насколько удручающем состоянии находятся дела фирмы. Товар продавался плохо, ценовая политика конкурентов была более привлекательной для потребителя, способ доставки товара на личном транспорте персонала морально да и технологически устарел. Еще год-другой — и компания могла объявлять себя банкротом, поэтому руководство приняло решение о продаже региональных активов складских и офисных помещений, сдаваемых в аренду , переезде в область и активизации сотрудничества с фирмами, работающими в сегменте [1] они в то время активно выходили на российский рынок.

В конце г. Одновременно с этим возник вопрос о рентабельности производства: Работники складов говорили о необходимости перехода на поэлементный учет и недельное планирование и расстановке приоритетов в работе с клиентами.

Автоматизация складского хозяйства на примере компании"Вимм-Билль-Данн"

Система защиты от ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада. Защита от ошибок на складе:

бизнес-консультант по вопросам логистики и управления компанией тел. +7 Обычно выделяют 5 последовательных шагов оптимизации склада: 1. провести Поиск и выявление"узких мест" в складском хозяйстве. • Анализ .

Предприятие - -решение 1 ,00 Соединение удаленных баз, работа программиста 15 часов ,00 Итого - ,00 7. Расчеты показали, что инициатива капитальных вложений в интернет-технологии торговли данного предприятия на предложенных условиях предоставления кредита не является целесообразной, а сама реализация проекта интернет-торговли преждевременной, поскольку низкий объем прогнозируемого интернет-спроса не позволяет покрыть доходами все планируемые за период реализации проекта расходы.

По мнению экспертов эта величина может быть достигнута не ранее года. Рассматривая научную разработанность проблем транспортно-складской системы предприятия оптово-розничной интернет-торговли можно резюмировать, что теоретические и прикладные труды на указанную тему крайне немногочисленны и освещают лишь общетеоретическую часть вопроса. Практически отсутствует научная разработка вопросов адаптации структурных систем предприятия в том числе и транспортно-складской системы к разрабатываемой информационной системе при внедрении высоких технологий в технологический процесс компании.

Весомая причина низкой производственной отдачи внедряемых в торговый бизнес высоких технологий кроется в ошибках, допущенных при построении логистической инфраструктуры торговых интернет-компаний. Электронный бизнес требует, прежде всего, четкой работы логистики торговой компании, поскольку интернет, как дополнительный канал сбыта, на порядок усложняет бизнес-процессы внутри компании.

Эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы ее выживания и продвижения на рынке среди конкурентов во многом зависит от своевременного решения всей совокупности вопросов, объединяемых складской логистикой, поскольку складское хозяйство является интегрированной составной частью логистической системы предприятия. При этом склады следует рассматривать как транспортно-складские комплексы, в которых процессы перемещения грузов играют важную роль.

Из чего можно сделать вывод о крайней необходимости серьезного изучения транспортно-складской системы торговой интернет-компании и создания методов ее усовершенствования на предмет соответствия требованиям технологии интернет-торговли. Транспортно-складское хозяйство интернет-компании опираясь на традиционные методы логистики обладает уникальными особенностями: Сформулированы принципы адаптации транспортно-складской системы торгового предприятия при переходе на интернет-торговли:

Тренинг Оптимизация складских процессов

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

размещению складов, с целью оптимизации складской сети; основы оптимизации складского хозяйства. Уметь: выявлять в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками. В результате.

Потребность в повышении скорости комплектации заказов, их доставке при непременном сохранении качества собранного заказа Расширение ассортимента 1. Потребность в его замене на максимально соответствующее размещаемым грузам и товарам Внедрение новой -системы 1. Пересмотр существующих бизнес-процессов и введение новых АУДИТ Аудит существующего положения вещей внутри компании - это первое де ло при планировании, хотя решиться на его проведение руководителям не всегда легко.

Ведь выявленные пробелы и недостатки в организации работы различных подразделений заставляют задуматься о правильности выбранной руководством политики. Не если решение о необходимости реорганизации работы складского комплекса уже принято, то без такого важногс шага, как аудит, не обойтись. Несмотря на то что поставлена задача оптимизации работы складского комплекса, аудиту должна быть подвергнута работа всех подразделений компании.

Проектирование складского хозяйства

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.

Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика. и формируя какие-то планы, некоторые маркетинговые функции берет на себя та же Заметим, что для описываемого складского хозяйства оптимизация потоковых.

В первой части работы нам предстоит описать выбранную нами компанию, то есть предоставить основную информацию о ней, такую как: Далее мы строим матрицу бизнеса, в результате которой, мы сможем обосновано и однозначно сказать требуется ли нам автоматизация выбранной области деятельности. В том случае, если она нам потребуется, мы должны будем определить, как должен работать данный склад, то есть описать все происходящие в нем бизнес-процессы, что вследствие автоматизации позволит правильно выбрать систему, повысить эффективность управления процессами, путем эффективного управления запасами, снижения затрат при планировании будущих закупок, оптимизации использования складских площадей, повышении точности и оперативности учета продукции, а также производительности труда.

Следующим шагом станет определение требований к автоматизации на основе выделенных бизнес-процессов. Данные требования должны будут предъявляться к функциональным возможностям системы, к документообороту и аналитическим расчетам, к интерфейсу системы. Вторую часть нашей работы мы начнем с обоснования решения автоматизации складской деятельности и анализа имеющихся систем автоматизации на российском рынке.

Мы опишем наиболее популярные системы, выделим их достоинства и недостатки.

Бизнес-план склада

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса.

Объектом исследования является транспортно-складское хозяйство .. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.

Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений.

Маркетинг - вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [2] Рис. Очевидно, что маркетинг планирует процессы организационно, а службы логистики занимаются оптимизацией для обеспечения равновесного состояния между всеми подразделениями компании: При этом важнейшей задачей логистики является разделение функций организации, оптимизации и управления процессами, то есть логистика в связке с маркетингом становится логистикой маркетинга, становится одним из ключевых факторов успеха на рынке.

Отдача от логистики выступает в виде показателя всей хозяйственной деятельности компании - достижение уровня обслуживания потребителей, заданного маркетингом. Стоит заметить, что подобная концепция полностью соответствует [3]. Такая система взаимодействия маркетинга и логистики маркетинговые подразделения планируют потоковые процессы организационно, а службы логистики занимаются их оптимизацией , позволяет полнее раскрыть отдачу от логистики как основной результат деятельности всей системы движения товаров в виде показателя уровня обслуживания клиентов.

Этот результат включает в себя как минимум следующие элементы, в виде требований к уровню обслуживания: Скорость исполнения заказов и доставки заказов клиентам Возможность обеспечить срочную доставку Готовность произвести возврат или обмен дефектного товара Наличие разнообразных в т. Логистическая оптимизация, как метод компромисса между данными противоречивыми требованиями, состоит в обеспечении оптимального равновесного состояния между ними.

Таким образом, реальные аспекты функционирования логистической системы управления потоковыми процессами включают в себя три случая оптимизации управления потоковыми процессами:

Стратегия и задачи складской логистики

Оценка объемов суточных заказов и определение параметров склада по обработке и хранению продукции Выделение доли заказов постоянных клиентов имеет принципиальное значение для организации работы склада. Они обеспечивают постоянный планируемый спрос, что позволяет предварительно комплектовать заказы, обеспечивая необходимое качество обслуживания.

Общее количество персонала, обслуживающего складское хозяйство ИТР и рабочие — человек. Распределение должностных обязанностей показано на Диаграмме 1.

Организация эффективной работы складского хозяйства пр. Бизнес-курс MBA · Бизнес-курс СFA · Бизнес-планирование · Биржевая Логистика как инструмент оптимизации процесса товародвижения. Курсовой проект - Организация технологических процессов на складах и пути их рационализации.

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Структура решения задачи"Организация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 5. Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое. Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить: Штриховое кодирование в настоящее время охватило большое число стран и находит все новые области использования. Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире.

Управление логистическими процессами в складской сети

Транскрипт 1 Доклад Оптимизация складского хозяйства предприятий, входящих в контур управления ТК Докладчик: Невостребованный запас Востребованный запас Снижение затрат Затраты на содержание складов предприятий ТК за год в ценах года млн. Сверхнормативный запас Общая стоимость запасов млн.

логистическое проектирование складского комплекса для сокращения Логистический проект склада - верни 10/1 EUR инвестиций на стадии Карта бизнес процессов склада верхнего уровня с декомпозицией до 3 уровня Консалтинг по оптимизации склада (совершенствование складского хозяйства).

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики и специфики исползуемых моделей складской логистики. Ключевыми факторами показателей эффективности структуры складской логистики на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Структура решения задачи"Организация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 5.

Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

Про оптимизацию бизнес-процессов - закупки

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!